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ITP Holdings马烈:元宇宙不是终极形态,但会让人类沉浸很久

2024-03-08 16:03:39

井喷式消费将持续发生



随着疫情全面放开,沉寂三年的演艺市场按下“重启键”,线下舞台灯光终于亮起来,掌声响起来。


春江水暖鸭先知,ITP Holdings集团(以下简称“ITP”)作为演艺市场服务商,深耕视讯行业10余年,为港澳台各类流行音乐演唱会提供视讯显示方案,已嗅到了这场井喷式消费的气息。



【官琳】ITP是香港最大的流行音乐演唱会视像显示解决方案提供商,能获取这么多的艺人和乐队的认可不是一件容易的事。请问ITP是如何建立起自己的核心竞争力的?


【马烈】ITP是2017年上市的,但是它从事这个行业的时间超过10年。作为一个行业来讲,它最重要的就是时间的积累,由此可以获得行业资源,包括朋友、客户及他们对你的认可。ITP的主营业务十几年间都发展得非常顺利,当然指的是疫情之前了,其实主要核心就是经营的时间和口碑。


另外ITP的主营业务涉及到大量的电子产品,更新换代是特别快的。所以如果想发展好主业,需要非常强大的资金去支撑。去年3月份我成为ITP的实控人之后,做的第一件事情就是无息借给ITP 5,000万港币,来发展它的主营业务。所有的良好口碑,除了人去努力做事之外,硬件产品同样非常重要,它可能是全世界目前最炫的灯,可能是全世界分辨率最高的屏幕等等。


【官琳】据我所知,ITP是张学友演唱会的长期合作方。张学友在行业内对技术的要求应该是非常严格的吧?


【马烈】张学友是所有艺人当中追求完美的人,他的演唱会所有的器材,所有的布场,是要求最高的。张学友每次办演唱会,只找ITP来合作,这样的合作已经延续了很多年。我们经常会说一句话,如果你能照顾好张学友,你就能照顾好整个演艺界。


【官琳】三年的疫情,是不是对我们演出行业也有一定的影响?


【马烈】2020年到2022年,疫情对于ITP的影响可以用“毁灭性打击”这个词,因为当时不能聚集,中国也就没有开演唱会。当时唯一让我们有点收入的是英国的演唱会活动,做了些设备租赁的业务。


【官琳】目前中国疫情防控已经正式放开,各行各业逐渐复苏。ITP面向的演出行业,恢复情况如何?


【马烈】你看所有的数据,包括订机票、出境游、去酒店,全部是大幅增长的。这种增长可能在过往的时候我们都很少见,比如可以增长到150%、220%。经历了这三年之后,大家是去哪里都行,只要能让我离开家门。


那么去年的时候,我们就做了大量的准备工作,当时觉得不会一直严格封控,毕竟经济要发展。我们已经布局新的好的更多的设备,随着疫情防控的放开,好比陈奕迅的170场演唱会,他只要开演唱会,就会来找到我们,就又有生意了。


今年我们对整个演唱会的看法,它不是增多少的问题,是你无法想象的增多少,所以我们对今年的主营业务是相当看好的。


【官琳】放眼整个行业,2023年行业发展的机遇和挑战分别是什么?


【马烈】疫情三年是人压抑的三年,也是消费压抑的三年,大家除了赚不到钱,赚到钱的也没有地方花。


接下来,我们相信井喷式、报复性的消费,会持续的发生,我们也已经准备好去承接这样的重大发展机遇了。挑战方面,最核心的部分是电子产品的更新换代,淘汰是一瞬间的事情,需要跟得上潮流,也需要有一定的前瞻性。



元宇宙会让人类沉浸很久



过去两年,“元宇宙”横空出世,搅弄风云。微软、腾讯、字节跳动等国内外巨头纷纷跑马圈地,切入赛道布局。ITP顺势而为,提前布局元宇宙。其中,收购深圳市鑫杭信息科技有限公司(以下简称“鑫杭”)就是迈向元宇宙的第一步。



【官琳】元宇宙充满着不确定性和可能性,包括它的定义、应用场景等。您很早就投资了国内元宇宙产业,当时是看到了哪些机会点?

【马烈】刚才您用到一个非常好的词,就是它的不确定性。其实所有的重大机遇都是发生在不确定性里,所有已确定的东西它都无法成为一个重大机遇。

最开始,我们投入元宇宙研发的时候,争执了大概3个月的时间,终于发现我们没有办法确定它是什么。既然无法确定,我觉得它就是一件颠覆性的事情了。我们不再讨论它是什么,而是去组建一个非常OK的团队,让团队成员按照自己的想法去做,第一个做的是虚拟人部分,接下来做了场景开发。这个团队的成员来自于一些非常知名的领域,有着广阔的思维,所以我们就在争执中开始投入元宇宙的研发。

我记得马化腾是2020年12月份提出了整个元宇宙的概念,其实在9月份的时候我们已经开始研发了,当时我们有60多人去为这个事情做研发。

【官琳】现在很多大佬都开始布局元宇宙,能不能跟我们分享一下您对元宇宙定义的理解?

【马烈】想从文字上定义元宇宙,非常难。你可以把它当成你的生活,甚至你身体的一部分,比如你的手、你的脚、你的眼睛。它不会像淘宝那样,改变你的消费方式,而是会成为生活的一部分,成为你的一个整体,并且这个趋势是无法改变的。

扎克伯格说元宇宙是人的终极形态,其实我并不太认同这句话。哪有什么终极形态,只是在这一段的历程里,它真的是一个终极形态。当时我们认为淘宝是终极形态,后来你会发现拼多多来了,再往前走的时候,开始做直播带货。所以我不太认为元宇宙是一个终极形态,但是它一定会是让整个人类去沉浸很久的一个状态。

【官琳】通过对鑫杭的收购,ITP正式进入了元宇宙行业。对于这个新的业务,ITP的发展规划是怎样的?

【马烈】当时决定收购鑫杭,看中的是鑫杭整体的业务能力,它有40多项专利,并且有整个元宇宙的底层逻辑的专利。这些专利很多都是在2020年、2021年下来的,可见它过往几年在元宇宙领域打了很多坚实的基础。我们把这些专利全部看过,做了尽调之后,发现对ITP未来的发展有非常大的帮助。

我们需要鑫杭的专业技术来发展ITP的产业,也看好它上下游的服务商,未来也有可能据此做些收购或者更深入的合作、或者资金的支持。所以,收购鑫杭,是我们迈向元宇宙的第一步。


中国需要真正的科技公司



2022年,ITP在资本市场十分耀眼,成为港股市场的明星股。成绩背后,是其管理团队和资本团队的专业与果决,选择并深耕好的行业,踏准市场每一个时点。


【官琳】ITP一直在实施产业的投资并购,这些布局的核心逻辑是什么?


【马烈】不止ITP,每个上市公司都想拥有非常好的资产和非常好的行业布局,这样的话可以对股民负责。ITP不停地去收购,很重要的一个理念就是想丰富我们的元宇宙产业链,从研发、推广应用,以及上下游的公司,整个丰满起来。

我个人觉得,无论是资产还是技术,现在都是最便宜的时候。有很多公司撑不下了,或者在负重前行,我们在帮它一把的同时,也获得自身发展的未来预期。我认为,每一个企业都会有一个盘整期,当它准备好了、策划好了之后,会迎来它的高速增长期。

ITP现在就处在盘整期,我们先把所有事情做好,当时间点一到的时候,那一瞬间就OK了。

【官琳】基于这些布局,ITP的愿景是要成为一家什么样的公司?

【马烈】对于中国来说,多一家淘宝或者少一家淘宝不重要,中国需要的是一家真正以科技为主导的公司。

ITP在所处的赛道,起步是早的,但是对于整个科技产业来讲,算是刚刚起步,所以我们将做一件事情,就是以科技创新为主导,不停地去做这方面的收购,让ITP成为一家中国真正意义上的科技公司,就像谷歌、三星,可以给人类生活起到推动作用,以科技改变生活。

我们下定决心,让ITP成为真正的技术上的领导者。这个事情干10年、干20年,也一定要干,因为我们比人家晚了几代人,需要更多的时间、更多的精力、更多的钱去做这个事情。


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出品:首席访谈


总监制:许浒传

监制:刘佳一

制片/编导:林九

拍摄:林俊锦

主持人:官琳

文案:李莉

剪辑后期:李鑫龙

媒介推广:莫婉婷

视觉设计:雷保民